在內(nèi)蒙古興安盟烏蘭浩特市的工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)里，有一家從“醬缸里”走出的跨國企業(yè)——內(nèi)蒙古科沁萬佳食品有限公司（以下簡稱“科沁萬佳”）。誰能想到，這家如今產(chǎn)品遠銷52個國家和地區(qū)、年營收突破1.2億元的現(xiàn)代化調(diào)味品企業(yè)，三十年前曾是瀕臨倒閉的小廠；誰又能想到，讓“小醬菜”突破地域限制、躋身國際市場的核心密碼，竟是“黨建與企業(yè)經(jīng)營深度融合”的獨特發(fā)展模式。從搶救式重組到規(guī)?；瘮U張，從本土生產(chǎn)到全球布局，科沁萬佳以黨建為“紅色引擎”，串聯(lián)起歷史傳承、文化鑄魂、社會擔當與榮譽加冕的發(fā)展脈絡(luò)，書寫了一段“小產(chǎn)業(yè)”撬動“大市場”的傳奇。
一、破局之路：從“救廠”到“興產(chǎn)”，黨建基因在困境中萌芽
科沁萬佳的歷史，是一部與“危機”共生、與“變革”同行的奮斗史，而黨建的種子，早在企業(yè)絕境重生的階段便已埋下。
時間回溯到1998年，內(nèi)蒙古萬佳食品公司（科沁萬佳前身）是一家合資企業(yè)，因中外經(jīng)營理念分歧、技術(shù)斷供、市場萎縮，陷入“停產(chǎn)待產(chǎn)、員工流失”的絕境。彼時，時任興安盟委副秘書長、共產(chǎn)黨員于海龍，臨危受命出任中方經(jīng)理——這不是一次普通的職業(yè)選擇，而是一場“背水一戰(zhàn)”的擔當。面對車間里積灰的設(shè)備、員工焦慮的眼神，于海龍幾經(jīng)和外商談判，終于用真摯的做事態(tài)度和干事決心打動合作方?jīng)]有撤回設(shè)備和技術(shù)，把工廠保留了下來，并陸續(xù)開始恢復(fù)出口。
2000年，于海龍兼并重組瀕臨倒閉的市醬菜豆制品廠，正式開啟科沁萬佳的“二次創(chuàng)業(yè)”。此時，他做的第一件事就是“建組織”——成立黨支部，將車間里的黨員重新組織起來，設(shè)立“黨員示范崗”，明確“黨員帶頭抓質(zhì)量、黨員帶頭降成本、黨員帶頭拓銷路”的“三帶頭”原則。在黨員的帶動下，工廠從單一生產(chǎn)豆瓣醬，逐步拓展到醬油、食醋、復(fù)合醬等品類；2010年，企業(yè)在烏蘭浩特市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建成現(xiàn)代化工廠，生產(chǎn)能力躍升至6萬噸，成為東北三省及內(nèi)蒙古地區(qū)規(guī)模最大的調(diào)味品企業(yè)；2013年，企業(yè)更名為“內(nèi)蒙古科沁萬佳食品有限公司”，并建成第三代工廠，廠房布局、工藝水平達到國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品開始批量出口歐盟國家。
從“救廠”到“興產(chǎn)”，科沁萬佳的早期發(fā)展軌跡里，始終貫穿著黨建的“紅色線索”：黨員是技術(shù)攻關(guān)的“排頭兵”，黨支部是凝聚人心的“主心骨”。這種“在困境中萌芽、在發(fā)展中成長”的黨建基因，為后來企業(yè)與黨建的深度融合埋下了伏筆。
二、融合之道：黨建與經(jīng)營同頻共振，筑牢發(fā)展“根”與“魂”
“黨建不是‘虛功’，而是能實實在在推動企業(yè)發(fā)展的‘實招’?！边@是科沁萬佳黨支部各支委達成的共識。
?。ㄒ唬┙M織架構(gòu)：把“紅色堡壘”建在產(chǎn)業(yè)鏈上
科沁萬佳創(chuàng)新性地將黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：生產(chǎn)車間有“黨小組”，聚焦效率提升；研發(fā)中心有“黨小組”，主攻技術(shù)突破；銷售團隊有“黨小組”，開拓國內(nèi)外市場。這種“產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”的布局，讓黨建成為串聯(lián)“基地-生產(chǎn)-研發(fā)-銷售”全鏈條的“紅線”。
公司投資100萬元建設(shè)1000平方米的黨建活動中心，設(shè)置黨員學(xué)習室、綜合活動室，配備黨建書籍和多媒體設(shè)備。這里不僅是黨員的“精神家園”，更是員工的“成長課堂”——各黨小組每月在這里開展“技能比武”“經(jīng)驗交流”分享會議，黨建陣地真正變成了“服務(wù)生產(chǎn)、培育人才”的平臺。
（二）實踐路徑：黨員帶頭啃下“硬骨頭”
“黨員示范崗就是責任崗，必須拿出實實在在的成績?！痹诳魄呷f佳的生產(chǎn)車間里，“黨員示范崗”如同“紅色燈塔”，照亮了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2021年，市場對“低鹽醬油”的需求激增，但傳統(tǒng)醬油發(fā)酵工藝中，低鹽易導(dǎo)致菌種活性下降、風味不足。研發(fā)部的黨員牽頭成立“低鹽醬油攻關(guān)小組”，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間黨員和技術(shù)人員，通過調(diào)整發(fā)酵溫度、優(yōu)化菌種配比，歷經(jīng)200多次試驗，終于研發(fā)出“有機醬油低鹽發(fā)酵工藝”。
?。ㄈ┪幕x能：讓黨建精神成為全員共識
“立之以誠，取之以信”是科沁萬佳的服務(wù)宗旨，“誠信至上、客戶第一，追根溯源、品質(zhì)為王”是企業(yè)的經(jīng)營理念。這些企業(yè)文化的核心，在黨建的引領(lǐng)下，從“口號”變成了全員踐行的“行動準則”。
黨組織還將民族團結(jié)融入企業(yè)文化建設(shè)，興安盟是多民族聚居地區(qū)，公司員工中有蒙古族、漢族、回、維吾爾、朝鮮族等多個民族。黨支部每年結(jié)合節(jié)日，組織“黨建+民族團結(jié)”活動，邀請蒙古族非遺傳承人進廠講授民族文化，開展“民族員工結(jié)對子”活動。對回族員工發(fā)放伙食補助，讓少數(shù)民族兄弟姐妹感受到來自黨組織引領(lǐng)下的企業(yè)大家庭的溫暖。
三、文化之基：以“誠信品質(zhì)”立企，讓黨建精神融入品牌血脈
“食品安全是企業(yè)的第一生命線，而黨員就是這條生命線的‘守護者’。”于海龍常說的這句話，早已成為科沁萬佳的文化內(nèi)核。在黨建的引領(lǐng)下，“誠信”“品質(zhì)”不再是抽象的概念，而是通過制度、行動、監(jiān)督，滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個細節(jié)。
為確保原料品質(zhì)，公司在興安盟建立有機大豆、卜留克等種植基地，推行“五統(tǒng)一”管理模式（統(tǒng)一品種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一加工）。原料基地黨支部的黨員們，每年春耕、秋收時都會深入田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)種植。
科沁萬佳還向消費者承諾“健康有營養(yǎng)、綠色無添加”，并通過黨建活動讓這一承諾落地。黨支部每年組織“開放日”活動，邀請消費者、媒體走進工廠，由黨員帶領(lǐng)參觀生產(chǎn)車間、實驗室，講解有機種植、發(fā)酵工藝；研發(fā)黨小組的黨員還會走進社區(qū)，開展“健康飲食講座”，教居民如何辨別優(yōu)質(zhì)醬油、如何用味噌制作健康菜品。這種“透明化”的溝通，讓“科沁萬佳”的品牌形象更加深入人心，也讓“誠信品質(zhì)”的文化理念得到社會認可。
四、擔當之責：從“富企”到“富民”，黨建賦能鄉(xiāng)村振興大文章
“企業(yè)發(fā)展了，不能忘了腳下的土地和身邊的鄉(xiāng)親?！边@是科沁萬佳黨組織的“初心”。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，公司以黨建為紐帶，構(gòu)建“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到鄉(xiāng)村，讓農(nóng)民共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，成為興安盟鄉(xiāng)村振興的“主力軍”。
（一）訂單農(nóng)業(yè)：讓農(nóng)戶“種得好、賣得好”
科沁萬佳通過原料基地黨小組，與科右前旗索倫、科右前旗豐碩農(nóng)場、烏蘭浩特的敖包山、阿爾山等地區(qū)黨支部建立“村企聯(lián)建”機制，簽訂保底收購訂單。2023年，公司簽訂訂單面積近2萬畝，約定收購價格不低于市場價格，帶動農(nóng)戶戶均增收800元。
（二）吸納就業(yè)：讓農(nóng)民“家門口上班”
科沁萬佳現(xiàn)有員工300余人，其中大部分是周邊村莊的農(nóng)民。公司黨支部針對農(nóng)民員工開展“技能培訓(xùn)計劃”，由生產(chǎn)線上的老黨員技術(shù)能手擔任“師傅”，一對一傳授腌制、發(fā)酵、包裝等技能，幫助農(nóng)民從“莊稼漢”變成“產(chǎn)業(yè)工人”。
?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)扶貧：讓“小卜留克”變成“脫貧果”
卜留克是興安盟的特色蔬菜，以前因缺乏深加工技術(shù)，只能低價外銷。科沁萬佳黨支部看到了卜留克的潛力，研發(fā)部門的黨員潛心專研，首創(chuàng)“動水腌制、三次清洗、真空浸漬”的卜留克生產(chǎn)工藝，建成國內(nèi)首家“興安盟卜留克加工技術(shù)研究所”，推出的卜留克產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)，還出口到俄羅斯、歐盟等國家和地區(qū)。為帶動更多農(nóng)戶種植卜留克，公司在阿爾山天池鎮(zhèn)等貧困地區(qū)推廣卜留克種植，通過“企業(yè)+合作社+貧困戶”的模式，為貧困戶提供種子、技術(shù)和保底收購。
五、榮譽之光：以實力贏得認可，黨建引領(lǐng)下的“國字號”成長之路
“榮譽是對過去的肯定，更是對未來的鞭策?！笨魄呷f佳的榮譽墻上，掛滿了國家級、自治區(qū)級的獎牌。每一塊獎牌的背后，都凝聚著黨建與經(jīng)營融合的汗水，也見證著企業(yè)從“地方小廠”到“國字號企業(yè)”的成長。
?。ㄒ唬﹪壹墭s譽：彰顯行業(yè)地位
2020年科沁萬佳獲評“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”，成為內(nèi)蒙古調(diào)味品行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)，也是興安盟唯一一家。這一榮譽不僅認可了公司在農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域的實力，更肯定了其在帶動農(nóng)戶增收、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的貢獻。
2015年科沁萬佳獲評國家高新技術(shù)企業(yè)，2020年、2023年兩次通過復(fù)審。截至2024年，公司擁有自治區(qū)級“大豆深加工工程技術(shù)研究中心”，累計獲得有效發(fā)明專利2項（如“一種曲米的加工工藝”“一種改善卜留克風味及口感的腌制醬汁的制備方法”），參與制定《有機醬油》等多項國家標準，技術(shù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列。
全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地：2022年，公司被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部列為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地”，其“基地+工廠+市場”的產(chǎn)業(yè)鏈模式，成為全國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的典范。
（二）國際認證：打開全球市場大門
為讓產(chǎn)品走向世界，科沁萬佳黨支部帶領(lǐng)研發(fā)、生產(chǎn)部門黨員攻克國際認證難關(guān)，先后獲得中國GB、日本JAS、歐盟EC、美國NOP、猶太OU、瑞士BIO、印尼HALA等多項國際有機食品認證，通過了FSSC22000質(zhì)量管理體系、HACCP體系、BRC食品安全管理體系審核。這些“國際通行證”，讓科沁萬佳的產(chǎn)品成功進入日本、美國、俄羅斯、英國等52個國家和地區(qū)，2024年海外銷售額達近4000萬元，成為興安盟出口創(chuàng)匯的“主力軍”。
六、未來之望：以黨建為帆，讓“草原味道”飄向更遠的遠方
站在新的發(fā)展起點，科沁萬佳并沒有停下腳步。公司黨支部明確以“黨建引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、全球布局”為核心，推動企業(yè)從“調(diào)味品生產(chǎn)商”向“健康食品服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。
在全球布局方面，公司注冊KINDWANJIA國際品牌，目標2030年海外營收占比提升至50%，讓“草原味道”真正融入全球飲食文化。
在鄉(xiāng)村振興方面，公司黨支部計劃擴大有機種植基地，帶動更多農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)，由黨員技術(shù)能手擔任講師，為農(nóng)戶提供系統(tǒng)的種植、加工培訓(xùn)，助力興安盟打造“有機農(nóng)產(chǎn)品之鄉(xiāng)”。
“黨建是科沁萬佳的‘根’與‘魂’，只要我們堅持黨建與經(jīng)營深度融合，就一定能讓‘小醬菜’在世界大舞臺上綻放更大的光彩?！庇诤｝埖脑挘仁菍^去的總結(jié)，也是對未來的期許。
結(jié)語
從1998年的瀕臨倒閉，到2024年的跨國企業(yè)；從“醬缸里的小生意”，到“走向世界的大產(chǎn)業(yè)”，科沁萬佳的發(fā)展歷程，深刻詮釋了“黨建強則企業(yè)強”的真理。在這里，黨建不是“附加題”，而是“必答題”；不是“面子工程”，而是“發(fā)展引擎”。它讓黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為技術(shù)突破的動力，讓黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，讓黨建精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的凝聚力，最終實現(xiàn)了“企業(yè)發(fā)展、農(nóng)戶增收、社會受益”的多贏局面。
科沁萬佳的故事告訴我們，即使是“小醬菜”這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只要以黨建為引領(lǐng)，以品質(zhì)為根基，以擔當為己任，就能走出一條“小產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、小產(chǎn)品大市場”的道路。未來，隨著黨建與經(jīng)營融合的不斷深化，這家來自草原的企業(yè)，必將讓更多“中國味道”飄向世界，書寫更多“黨建紅引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)興”的新篇章。
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