通遼市國資委立足國有企業(yè)改革深化提升行動，督導出資監(jiān)管企業(yè)加快推進合規(guī)管理體系建設，有效防控合規(guī)風險，提升企業(yè)依法合規(guī)經營管理水平。

　　抓實制度建設，健全完善體系，充分彰顯合規(guī)管理合力。霍煤集團搭建“1+2+3+5”的合規(guī)管理體系框架，聚焦體系設計、聚焦關鍵維度、聚焦“3庫1單1手冊”，全面掌握合規(guī)管理體系運行情況，持續(xù)推進合規(guī)管理走深走實；城發(fā)集團及所屬各子公司設立專兼職合規(guī)管理員73名，修訂完善《大額資金使用管理辦法》《城發(fā)集團黨委會、董事會及經理層決策事項清單》《董事會授權管理辦法》等制度37項；文旅集團制定了12項《合規(guī)化管理專項指引（試行）》；農發(fā)集團研究制定了《勞動用工合規(guī)指引》《財務稅收合規(guī)指引》《合同管理合規(guī)指引》《采購管理合規(guī)指引》等12冊重點領域專項合規(guī)指引，將重點領域業(yè)務內容涉及的外部監(jiān)管要求與內部規(guī)章制度有機結合，制定合規(guī)審查流程圖，形成重點領域合規(guī)審查表單，明確審查事項，將合規(guī)要求嵌入工作流程，實現合規(guī)職責崗位化、合規(guī)操作表單化，目前已完成28項議題合規(guī)審查工作；通糧集團與所屬企業(yè)均簽訂了《合規(guī)經營承諾書》，向兩戶企業(yè)下達《合規(guī)風險提示函》，要求及時按照新《中華人民共和國公司法》有關規(guī)定履行出資義務；能源集團從制度建設、健全合規(guī)運行機制、合規(guī)文化建設等方面對合規(guī)化管理作出了系統(tǒng)安排。

　　制度規(guī)范為根本，合規(guī)審查為重點，風險管控為關鍵。各出資監(jiān)管企業(yè)首輪合規(guī)風險排查已完成，針對排查出的潛在風險，督促各職能部門進行整改完善，確?！坝信挪?、有整改、有落實”。聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，將防控合規(guī)風險的合規(guī)要求分解落實到重點崗位、嵌入流程，實現合規(guī)管理與經營業(yè)務融合，各業(yè)務職能部門負責開展本領域內的合規(guī)審查、風險識別和隱患排查，承擔合規(guī)管理活動主體責任，發(fā)揮合規(guī)管理“第一道防線”的“排頭兵”作用；合規(guī)管理部門牽頭組織、協(xié)調合規(guī)管理和風險防控，為其他部門提供合規(guī)支持，發(fā)揮合規(guī)管理“第二道防線”的“磨刀石”作用；合規(guī)管理監(jiān)督部門負責合規(guī)管理活動實施情況的監(jiān)督，依據權限調查相關違規(guī)行為，發(fā)揮合規(guī)管理“第三道防線”的“執(zhí)劍人”作用?！叭婪谰€”共同構建防風險、守底線、強管理、創(chuàng)效益的管理體制。（國資）

原標題：市國資委加強企業(yè) 合規(guī)管理建設促進 企業(yè)穩(wěn)健經營運行