青山區(qū)人民法院通過全面落實執(zhí)行指揮中心實體化、集約化、標準化、模塊化、規(guī)范化運行，建立起以指揮中心為中樞，集中辦理執(zhí)行當事人初次接待、制發(fā)法律文書、線上線下查控、辦理委托事項、錄入強制執(zhí)行措施、網(wǎng)絡拍賣輔助、接待執(zhí)行來訪接處舉報電話八項事務類工作，并承擔繁簡分流、案件質效、執(zhí)行案款、終本案件四項管理職責及5項技術服務的運行模式，實現(xiàn)了執(zhí)行案件信息全鏈條可監(jiān)督、全節(jié)點可查詢，全面提升了執(zhí)行工作信息化水平。為優(yōu)化法治化營商環(huán)境，執(zhí)行指揮中心對涉企案件開通綠色通道，保證涉企案件“馬上就辦、馬上就好”。工作中，由指揮中心嚴控涉企執(zhí)行案件流程節(jié)點，強化事前預警，避免超期督辦。

青山區(qū)人民法院執(zhí)行局全面推行執(zhí)行團隊辦案模式，通過優(yōu)化團隊之間、團隊內部的任務分工和職權劃分，完善“人員分類、事務集約、權責清晰、配合順暢”的執(zhí)行權運行機制。形成以執(zhí)行指揮中心為龍頭，以員額法官為核心，分設一個快執(zhí)團隊、三個普執(zhí)團隊的工作模式。各團隊明確分工、各司其職。針對駐區(qū)企業(yè)如某重型汽車集團有限公司、包頭市某汽車運輸有限責任公司、包頭市某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司等系列案件，指定團隊辦理，節(jié)約企業(yè)司法成本，提升執(zhí)行質效。

青山區(qū)人民法院對執(zhí)行程序中的各個審批環(huán)節(jié)嚴格把關，規(guī)范辦案流程，嚴格按照財產(chǎn)處置中各個時間節(jié)點完成相應工作。積極引入專業(yè)力量參與執(zhí)行，將拍賣輔助工作適度外包專業(yè)社會力量，進一步規(guī)范網(wǎng)絡司法拍賣輔助工作，提高司法拍賣工作質量，加速財產(chǎn)處置周期，提升被執(zhí)行財產(chǎn)變現(xiàn)效率。

為有效推進涉企執(zhí)行案件工作，持續(xù)優(yōu)化法治化營商環(huán)境，按照上級法院相關專項行動計劃安排，青山區(qū)人民法院于2月份開展“雄鷹‘寅’春”——涉金融案件集中執(zhí)行行動”以及涉企案件集中執(zhí)行行動，執(zhí)行法官秉承善意文明執(zhí)行理念，進一步加大執(zhí)行力度、提高執(zhí)行質效，保障各類市場主體合法權益，幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，有效化解風險。從2022年2月21日到目前，共結案13件，執(zhí)行到位1335萬元。

為助力地區(qū)高質量發(fā)展，青山區(qū)人民法院領導班子成員及各部門負責人多次前往一機集團、蒙商銀行包頭分行、包頭青山河套村鎮(zhèn)銀行等駐區(qū)企業(yè)和金融機構走訪調研，了解駐區(qū)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、實現(xiàn)債權等方面存在的現(xiàn)實困難和司法需求，圍繞法院服務企業(yè)、助力優(yōu)化營商環(huán)境工作重點，傾聽企業(yè)針對法院工作提出的意見建議。

近期，青山區(qū)人民法院在辦理某企業(yè)勞動爭議糾紛執(zhí)行案件過程中，秉持善意文明執(zhí)行理念，最終實現(xiàn)了各方民商事主體利益的“雙贏”。本案具有申請執(zhí)行人人數(shù)較多且居住地較為分散等特點，執(zhí)行局因案施策，制定詳細工作方案，組成執(zhí)行團隊，開展執(zhí)行行動。經(jīng)過調查，作為被執(zhí)行人的企業(yè)因疫情原因，生產(chǎn)銷售陷入困難。執(zhí)行干警沒有簡單地采取“一查了之”“一封了之”的執(zhí)行措施，而是借助執(zhí)行指揮中心“點對點”“總對總”網(wǎng)絡查控系統(tǒng)，結合現(xiàn)場走訪、調查等多種方式，逐步理清涉案企業(yè)財產(chǎn)線索，協(xié)助企業(yè)制定清償方案。同時引導企業(yè)與員工平等協(xié)商，力爭在短時間內兌現(xiàn)員工權益，同時助力企業(yè)破解困境，最終實現(xiàn)“雙贏”。為認真貫徹執(zhí)行《最高人民法院關于在執(zhí)行工作中進一步強化善意文明執(zhí)行理念的意見》和《最高人民法院關于依法妥善辦理涉新冠肺炎疫情執(zhí)行案件若干問題的指導意見》精神，秉持善意文明執(zhí)行理念，組織全局干警集中學習司法解釋和規(guī)范性文件的規(guī)定，充分考量和平衡各方當事人的利益，確保執(zhí)行措施的適度性和合理性。