中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古9月14日電 一流的營商環(huán)境就是最好的“梧桐樹”、最大的“吸鐵石”。近日，包頭市青山區(qū)運(yùn)用“黨建+服務(wù)”模式，將黨建引領(lǐng)和組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)打造市場(chǎng)化、法治化、國際化的優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。

　　運(yùn)用好考評(píng)激勵(lì)“指揮棒”。按照市、區(qū)兩級(jí)關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境、推動(dòng)招商引資的最新要求及實(shí)施意見，區(qū)委組織部先后出臺(tái)《青山區(qū)組織工作服務(wù)營商環(huán)境推動(dòng)招商引資八項(xiàng)舉措》《青山區(qū)2020年招商引資獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)考核細(xì)則》制度，激勵(lì)干部投身招商引資、優(yōu)化營商環(huán)境一線。同步制定《青山區(qū)關(guān)于對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)定和組織處理辦法》，以約束性機(jī)制鞭策干部出實(shí)招、辦實(shí)事。“魚不激不躍、人不激不奮”“用好一個(gè)，激勵(lì)一片”，結(jié)合上級(jí)要求第一時(shí)間修訂科級(jí)班子和科級(jí)干部年度考評(píng)辦法，優(yōu)化考評(píng)內(nèi)容和分值設(shè)置，將“招商引資”作為考核加分項(xiàng)列入目標(biāo)內(nèi)容，真正以考評(píng)“指揮棒”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，助力全區(qū)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　發(fā)揮好黨建最強(qiáng)“凝聚力”。按照上級(jí)要求，區(qū)委組織部適當(dāng)擴(kuò)大在民營企業(yè)中發(fā)展黨員的比例，制定指導(dǎo)計(jì)劃，對(duì)一些黨建基礎(chǔ)較好、規(guī)模大、效益好的企業(yè)給予名額傾斜，并在工廠中持續(xù)實(shí)施將一線業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，將黨員培養(yǎng)成廠內(nèi)技術(shù)骨干的“雙培”工程。同時(shí)，結(jié)合換屆工作，強(qiáng)化優(yōu)秀企業(yè)家政治激勵(lì)，在符合有關(guān)制度要求的前提下，適當(dāng)增加區(qū)級(jí)“兩代表一委員”中優(yōu)秀民營企業(yè)家的數(shù)量，提升其政治獲得感、榮譽(yù)感。從政策、資金方面，加大支持民營企業(yè)建設(shè)黨群服務(wù)中心、黨建驛站的力度，把黨的工作觸角延伸到企業(yè)每一個(gè)角落。

　　建好黨員服務(wù)“先鋒崗”。黨建做引領(lǐng)、黨員做示范，以實(shí)際舉措深化政務(wù)服務(wù)“放管服”改革。區(qū)政務(wù)服務(wù)局開展“支部建在崗位上——黨員自愿認(rèn)領(lǐng)便民服務(wù)崗”活動(dòng)，全局7名黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“政策解讀崗”“一流環(huán)境創(chuàng)建崗”“業(yè)務(wù)咨詢崗”等多個(gè)一線崗位，亮黨員身份，創(chuàng)一流服務(wù)。對(duì)標(biāo)打造一流營商環(huán)境要求和人民利益訴求，認(rèn)真梳理群眾生活的“煩惱”，企業(yè)經(jīng)營的“掣肘”以及政務(wù)服務(wù)的“梗阻”，圍著問題轉(zhuǎn)，圍著市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)，通過積極開展黨員、黨組織幫辦、代辦業(yè)務(wù)，建起“黨群連心橋”，解決企業(yè)和群眾的急難愁盼，降低企業(yè)經(jīng)營的“隱性成本”，提升辦事便利化水平，吸引更多的企業(yè)“用腳投票”，積極來青山投資落戶。

　　當(dāng)好市場(chǎng)主體“店小二”。市民大廳針對(duì)業(yè)務(wù)量較大的熱點(diǎn)服務(wù)事項(xiàng)（涉及市監(jiān)、人社、稅務(wù)等多個(gè)部門單位），通過“辦事提前預(yù)約、黨員輪流值班”的方式，打造“群眾零等待”“節(jié)假日不打烊”的“店小二”服務(wù)模式。對(duì)重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目實(shí)行“特事特辦”“容缺辦理”，解決企業(yè)準(zhǔn)入方面問題，通過“全網(wǎng)絡(luò)、無紙化、零見面”模式，有效突破時(shí)間空間限制，把更多能在線上辦理的業(yè)務(wù)放在網(wǎng)上，例如：電子營業(yè)執(zhí)照打印等，盡量讓企業(yè)少跑路、多辦事。制定《青山區(qū)政務(wù)服務(wù)“一窗式”綜合受理改革實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)市民大廳“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審批、窗口統(tǒng)一出件”的服務(wù)模式，按照受審分離原則設(shè)置稅務(wù)登記綜合受理、企業(yè)開辦綜合受理等五類主題綜合受理窗口，同時(shí)，通過政府購買服務(wù)的方式，設(shè)置20名綜窗受理人員，為企業(yè)、群眾提供更加高效、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　引來人才“金鳳凰”。扎實(shí)搞好調(diào)查研究，及時(shí)了解新情況、解決新問題，圍繞招商引資這一全區(qū)中心工作，以巡視巡察反饋問題為導(dǎo)向，制定招才引智計(jì)劃，從所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷等角度制定引才具體方案，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、貫通人才鏈、延伸創(chuàng)新鏈，切實(shí)提高人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度；有針對(duì)性地引進(jìn)一批急缺型、實(shí)用型、復(fù)合型人才，同時(shí)，從待遇保障、激勵(lì)措施等方面解決人才實(shí)際困難，用待遇留人、情感留人、事業(yè)留人，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。

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