中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古7月15日電 6月27日，樓外樓大酒店吸收合并工作完成；6月28日，海南鹿達(dá)經(jīng)貿(mào)公司完成工商注銷；6月29日，內(nèi)蒙古電業(yè)線路器材公司正式進(jìn)入執(zhí)行轉(zhuǎn)破產(chǎn)程序……連日來(lái)，包頭供電公司改革捷報(bào)頻傳。截至6月30日，包頭供電公司全面完成自治區(qū)國(guó)資委、集團(tuán)公司部署的企業(yè)壓減任務(wù)。

　　今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，多項(xiàng)改革將迎來(lái)收官期。為確保企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效，包頭供電公司直面困難，把壓減工作作為深化改革、提高效率、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，分三個(gè)階段治理虧損、剝離“兩非”，全面推動(dòng)國(guó)企改革多點(diǎn)發(fā)力，向縱深突破。

　　堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)動(dòng)

　　為全面深化國(guó)企改革，包頭供電公司以“黨建入章”，以權(quán)責(zé)清單明晰黨委“定”和“議”的具體事項(xiàng)，創(chuàng)新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式，有效把控風(fēng)險(xiǎn)，大幅減少黨組會(huì)議題數(shù)量，提升前置研究效率。會(huì)議記錄顯示，截至2022年6月底，包頭供電公司黨委共召開(kāi)6次黨組會(huì)，9次調(diào)度會(huì)，前置研究53個(gè)重要改革議題，編制下發(fā)116項(xiàng)壓減任務(wù)分解推進(jìn)表和工作聯(lián)系單，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)對(duì)接政府相關(guān)部門，制定企業(yè)“壓減”實(shí)施方案、具體出資行為企業(yè)處置方案，針對(duì)連續(xù)虧損、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的虧損企業(yè)以及吊銷未注銷的老舊企業(yè)，有針對(duì)性的提出300多個(gè)解決方案，以壯士斷腕的決心和手段，堅(jiān)決壓減，予以清理。

　　加強(qiáng)跟蹤督辦，納入考核機(jī)制

　　包頭供電公司對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、非主營(yíng)業(yè)務(wù)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ姆莾?yōu)勢(shì)企業(yè)、吊銷未注銷的老舊企業(yè)堅(jiān)決納入壓減范圍，形成4種差異化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化的壓減計(jì)劃。同時(shí)，將壓減工作當(dāng)作約束性考核指標(biāo)，納入到對(duì)涉及壓減部門的季度、年度考核指標(biāo)體系。約束與激勵(lì)并舉的考核措施，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面推動(dòng)壓減工作做深做實(shí)。

　　成立于1958年的包頭供電公司是內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司最早的二級(jí)單位，多經(jīng)企業(yè)數(shù)量多，歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜繁瑣，涉及“壓減”的企業(yè)48家，占集團(tuán)公司總量的近三分之一。為按期完成壓減任務(wù)，公司改革辦堅(jiān)持“深化改革、精干高效、規(guī)范操作、一企一策、協(xié)同推進(jìn)、穩(wěn)妥有序”原則，結(jié)合出資企業(yè)和吊銷未注銷企業(yè)實(shí)際，起草《關(guān)于細(xì)化落實(shí)包頭供電公司“壓減”工作責(zé)任分解任務(wù)的通知》及《臺(tái)賬內(nèi)企業(yè)15戶新排查企業(yè)33戶任務(wù)分解推進(jìn)表》，編制印發(fā)“壓減工作聯(lián)系單”，明確責(zé)任部門、責(zé)任分解到人、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、嚴(yán)格完成時(shí)限，聘請(qǐng)律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)法人壓減、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)改革任務(wù)。

　　兵分多路，打破地域限制

　　新源化工公司涉及“中港合資”，且該公司港資公司早在2013年已經(jīng)注銷，如需完成新源化工公司壓減工作，需找到港資公司的股東企業(yè)出具相關(guān)原件，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，獲得港資企業(yè)森勃司特公司的股東中信（香港集團(tuán)）出具的股權(quán)確認(rèn)函，并取得相關(guān)國(guó)際公證，將新源化工公司變更為內(nèi)蒙古電力集團(tuán)100%出資企業(yè)，再由集團(tuán)公司無(wú)償劃轉(zhuǎn)滿都拉電業(yè)公司，最后由滿都拉公司吸收合并完成工商注銷。集中力量，協(xié)調(diào)多方取證。海南鹿達(dá)經(jīng)貿(mào)公司是包頭供電公司多年前在海南注冊(cè)的企業(yè)，通過(guò)多方查詢，只查到部分賬冊(cè)，該企業(yè)資產(chǎn)房產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、稅務(wù)繳納情況均不明晰，且涉及7家不相隸屬的辦事單位，注銷難度大、范圍大，對(duì)此，包頭供電公司安排專人多次往返北京、海南進(jìn)行取證，歷經(jīng)6個(gè)月艱苦努力，6月28日，海南鹿達(dá)公司終于完成工商注銷。

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)中，包頭供電公司發(fā)揚(yáng)“拼搏奉獻(xiàn)敢為先”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“安全穩(wěn)定優(yōu)先、依法合規(guī)操作、實(shí)事求是推進(jìn)、客觀公正解決”工作思路，以壓促改，以減促進(jìn)，助推蒙電高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　走進(jìn)新特供電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，滿都拉電業(yè)公司50多名電力工人正在緊張有序地組立鐵塔，機(jī)械的轟鳴和勞動(dòng)的號(hào)子交相呼應(yīng)。改革以來(lái)，吸收合并、安置人員……滿都拉電業(yè)公司承受前所未有的巨大壓力，但是該企業(yè)從壓力中尋找動(dòng)力，從改革中激發(fā)活力，在2022年上半年，營(yíng)收同比增加5382萬(wàn)元，增幅達(dá)到175%。

　　滿都拉電業(yè)公司是包頭供電公司國(guó)企改革三年行動(dòng)中的一個(gè)典型案例。包頭供電公司通過(guò)一系列扎實(shí)有力的舉措，讓治理機(jī)制轉(zhuǎn)起來(lái)、治理主體實(shí)起來(lái)，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能，讓內(nèi)部管理更加規(guī)范，讓企業(yè)活力更加充沛。

　　包頭供電公司還將圍繞“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化管理層級(jí)，完善管理機(jī)制，讓企業(yè)活力更足，讓國(guó)企改革針對(duì)性和穿透力更強(qiáng)……一方面，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化整合的改革目標(biāo)。另一方面，以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、關(guān)鍵核心技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制等為主要內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革加快推進(jìn)，取得良好成效。打破“鐵飯碗”，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制；打破“大鍋飯”，構(gòu)建差距拉開(kāi)、激勵(lì)到位的市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，由此增強(qiáng)了企業(yè)管理者的緊迫感，激發(fā)了廣大職工的積極性，也提升了企業(yè)對(duì)人才的吸引力，積蓄了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，敢蹚“新路子”。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，著力補(bǔ)足“大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)”的短板，讓更多“尖子生”脫穎而出、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。要通過(guò)完善科技創(chuàng)新機(jī)制體制，主動(dòng)適應(yīng)新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展要求，進(jìn)一步深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加大包頭供電公司創(chuàng)新工作室聯(lián)盟輻射力度，運(yùn)用好聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮各單位人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，充分發(fā)揮工作室?guī)ь^人特別是勞模工匠的輻射引領(lǐng)作用，激發(fā)全體職工參與創(chuàng)新的積極性，使創(chuàng)新領(lǐng)域更廣，創(chuàng)新成果更優(yōu)，創(chuàng)新動(dòng)力更足，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。包頭供電公司將輕裝上陣，在行動(dòng)上“率先”、指標(biāo)上“爭(zhēng)先”、成果上“創(chuàng)先”，以良好的改革成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。（劉洋 李灃軒）

中宏網(wǎng)版權(quán)申明：凡注有“中宏網(wǎng)”或電頭為“中宏網(wǎng)”的稿件，均為中宏網(wǎng)獨(dú)家版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或鏡像；授權(quán)轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源為“中宏網(wǎng)”，并保留“中宏網(wǎng)”的電頭。