中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古12月29日電 近日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)首批“五星班組”評(píng)價(jià)工作落下帷幕，包頭供電公司調(diào)度處繼電保護(hù)班、500千伏變電管理處高新變、東河供電公司河?xùn)|營(yíng)業(yè)站從1708個(gè)參評(píng)班組中脫穎而出，摘得“五星”桂冠，三個(gè)班組代表了調(diào)度專業(yè)、生產(chǎn)專業(yè)、營(yíng)銷服務(wù)專業(yè)的最高綜合水平。

　　自2020年內(nèi)蒙古電力集團(tuán)開(kāi)展班組星級(jí)評(píng)價(jià)工作以來(lái)，包頭供電公司共獲評(píng)“三星班組”42個(gè)、“四星班組”6個(gè)。獲評(píng)班組從專業(yè)覆蓋面和數(shù)量上，均在內(nèi)蒙古電力集團(tuán)所屬各單位中名列前茅。

　　“一把手”工程筑牢班組建設(shè)

　　包頭供電公司認(rèn)真落實(shí)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)部署要求，深入剖析《集團(tuán)公司年度班組建設(shè)方案》，明確職能部門、二級(jí)單位、班組的職能職責(zé)，并成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，各部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從加強(qiáng)班組安全管理、提升專業(yè)技能水平、解決人員配置問(wèn)題、減輕班組工作負(fù)擔(dān)等方面著手，強(qiáng)化科學(xué)管理，切實(shí)提高班組工作效能，為企業(yè)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新方法提升評(píng)價(jià)質(zhì)量

　　該公司創(chuàng)新提出“兩階段一底線評(píng)價(jià)法”，編制了班組評(píng)價(jià)流程，完善了自評(píng)表、匯總表等功能。兩個(gè)階段兩次評(píng)價(jià)，通過(guò)嚴(yán)格審核把關(guān)，不僅實(shí)現(xiàn)班組的逐步激勵(lì)、逐步完善、逐級(jí)提高，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加公平、公正，準(zhǔn)確地推選出優(yōu)秀的星級(jí)班組。“兩階段一底線評(píng)價(jià)法”促進(jìn)了整體班組管理水平的提高，同時(shí)也被內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司采納應(yīng)用。

　　質(zhì)效同升促進(jìn)專業(yè)管理

　　通過(guò)班組星級(jí)評(píng)價(jià)，促進(jìn)了各類班組之間的觀摩交流學(xué)習(xí)，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，使班組的管理水平、業(yè)務(wù)水平顯著提高，推動(dòng)安全生產(chǎn)精益求精，客戶服務(wù)水平進(jìn)一步提升，班組文化氛圍更加和諧健康。同時(shí)，結(jié)合班組評(píng)價(jià)工作，各職能部門也深入一線班組，了解基層心聲，不斷優(yōu)化管理舉措，使過(guò)程管理更加精準(zhǔn)，促進(jìn)了專業(yè)管理的全面發(fā)展。（唐凱）

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