中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古1月22日電 國企改革深化提升行動實(shí)施以來，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭供電公司堅(jiān)持“數(shù)字蒙電”發(fā)展定位及集約化、數(shù)字化戰(zhàn)略路徑，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字賦能工程落地，聚焦數(shù)字化改革重點(diǎn)，持續(xù)鞏固數(shù)據(jù)安全，全面推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，持續(xù)釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，探索形成了一套貼合供電企業(yè)當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際的改革工作模式。

　　2024年4月以來，該公司高效組織推進(jìn)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)營配數(shù)據(jù)治理工作任務(wù)，提前超額完成年度完成率指標(biāo)，為進(jìn)一步深化數(shù)據(jù)應(yīng)用、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)可靠支撐。同時(shí)，該公司始終聚焦數(shù)據(jù)應(yīng)用核心，在集中管理信息資源、集約管控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、規(guī)劃實(shí)施數(shù)字化應(yīng)用等方面取得了明顯成效。

　　堅(jiān)守?cái)?shù)據(jù)安全 推進(jìn)自建信息系統(tǒng)可控在控

　　數(shù)據(jù)安全支撐企業(yè)安全。該公司堅(jiān)持“資源集中，費(fèi)用集中，管理集中”原則，落實(shí)“網(wǎng)絡(luò)規(guī)范，數(shù)據(jù)規(guī)范，服務(wù)規(guī)范”要求，規(guī)范執(zhí)行內(nèi)蒙古電力集團(tuán)的信息系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)等要求，搭建與內(nèi)蒙古電力集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)相同的虛擬化存儲平臺。建成具備統(tǒng)一賬號、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一授權(quán)、信息共享“4S”功能的統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺，賦予全員數(shù)字身份，打造一個(gè)自主可控、功能齊全、用戶體驗(yàn)良好的盟市供電公司級數(shù)字應(yīng)用實(shí)驗(yàn)中心。

　　該公司歷經(jīng)兩年，整合利舊零散孤立服務(wù)器102臺、數(shù)據(jù)庫5個(gè)，全量遷移自建信息系統(tǒng)，有效歸集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)超14TB，建成了符合內(nèi)蒙古電力集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)的國產(chǎn)信創(chuàng)軟硬件占比75%的虛擬化存儲平臺。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，自研數(shù)據(jù)治理挖掘平臺。通過創(chuàng)建生產(chǎn)域、營銷域數(shù)據(jù)字典，自動實(shí)時(shí)采集營銷信息系統(tǒng)和生產(chǎn)精益化平臺檔案數(shù)據(jù)，可視化圖表呈現(xiàn)計(jì)算結(jié)果，實(shí)時(shí)下發(fā)任務(wù)工單，高質(zhì)量完成營配數(shù)據(jù)治理任務(wù)，為后期其他業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)治理積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　深化數(shù)據(jù)治理 構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理規(guī)范體系

　　數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化基礎(chǔ)。該公司落細(xì)落實(shí)數(shù)據(jù)主人制，創(chuàng)新出臺《數(shù)據(jù)合規(guī)轉(zhuǎn)型指引》，依托數(shù)字應(yīng)用實(shí)驗(yàn)中心依法合規(guī)進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集、共享應(yīng)用。立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用，重點(diǎn)聚焦數(shù)據(jù)對內(nèi)賦能，針對性解決數(shù)據(jù)采集盲點(diǎn)、數(shù)據(jù)聯(lián)通堵點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理難點(diǎn)，促進(jìn)數(shù)據(jù)全面聯(lián)通和高效利用，探索實(shí)踐契合企業(yè)實(shí)際的數(shù)據(jù)治理流程。同時(shí)借助自研的數(shù)據(jù)治理挖掘平臺，常態(tài)開展多專業(yè)數(shù)據(jù)融合分析，逐步消除數(shù)據(jù)孤島，初步形成了適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)管理模式。

　　該公司緊扣內(nèi)蒙古電力集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)應(yīng)用落地和基層數(shù)字化應(yīng)用需求保障兩個(gè)核心，依托該公司數(shù)字應(yīng)用實(shí)驗(yàn)中心，統(tǒng)一管理、規(guī)范組織實(shí)施自建信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)維、退運(yùn)的全生命周期管理。源碼管理平臺集中規(guī)范保管源碼和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)；賬號權(quán)限管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)賬號權(quán)限管理線上化、智能化；內(nèi)容管理平臺整合優(yōu)化網(wǎng)站15個(gè)，集中部署至虛擬化平臺，實(shí)現(xiàn)訪問登錄、內(nèi)容發(fā)布集中統(tǒng)一管理；可視化低代碼平臺依托該公司兩級27個(gè)RPA開發(fā)小組，開發(fā)RPA應(yīng)用47項(xiàng)，覆蓋營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等專業(yè)，累計(jì)執(zhí)行動作流程超12萬項(xiàng)，平均縮短工時(shí)90%。

　　釋放數(shù)據(jù)價(jià)值 推進(jìn)業(yè)務(wù)流程改造優(yōu)化提升

　　數(shù)據(jù)要素是新質(zhì)生產(chǎn)力。該公司分步構(gòu)建“以點(diǎn)擰線，以線結(jié)網(wǎng)，以網(wǎng)構(gòu)型”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機(jī)制。以單個(gè)專業(yè)自建信息系統(tǒng)為點(diǎn)，充分挖掘?qū)I(yè)數(shù)字化需求，定制開發(fā)數(shù)字化工具；以單個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化改造為線，有效歸集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)范設(shè)置數(shù)據(jù)存儲；以單個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)網(wǎng)，建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提供業(yè)務(wù)分析決策；以各專業(yè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)構(gòu)型，集約應(yīng)用各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，驅(qū)動各業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造升級。

　　該公司堅(jiān)定落實(shí)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)要求，通過深化落實(shí)數(shù)據(jù)主人制管理要求、全生命周期管理自建信息系統(tǒng)，探索實(shí)踐了盟市供電公司數(shù)字化路徑，為推動國有企業(yè)數(shù)字化改革任務(wù)落地貢獻(xiàn)力量。

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