中宏網內蒙古5月10日電 為深化落實國家放管服改革部署，貫徹落實“以市場為導向，以客戶為中心”的服務理念，進一步優(yōu)化電力營商環(huán)境，持續(xù)提升烏海地區(qū)“獲得電力”指數(shù)，烏海市能源局督促烏海供電公司對所有業(yè)擴工程提供“雙經理”負責制的服務新模式，即每個客戶工程都由專屬的客戶經理和項目經理，實現(xiàn)“二對一”服務，讓客戶實現(xiàn)“簡單業(yè)務一次不跑，復雜業(yè)務只跑一次”，通過“雙經理”的“一口對外”，實現(xiàn)業(yè)擴報裝流程暢通、信息共享、過程可控、縮短客戶辦電時間，為客戶提供全面、優(yōu)質的服務。

　　通過“雙經理”負責制的服務新模式，實現(xiàn)客戶的“快用電、用好電”。

　　客戶經理負責客戶側工程。向客戶介紹最新的國家政策以及電力公司的各項優(yōu)惠政策并詳細了解客戶的用電需求，幫助和指導客戶填報辦電信息，“一次性”告知客戶辦電流程及所需提供的資料，答復客戶供電方案，推薦客戶利用網站、手機APP等線上渠道進行報裝，及時主動向客戶反饋各階段進展情況。進行現(xiàn)場勘查，制定安全、可靠、經濟、合理的供電方案，現(xiàn)場收集“一證受理”客戶的報裝資料，對施工單位、施工人員資質進行現(xiàn)場查驗。按照國家、行業(yè)標準和有關規(guī)定，組織重要客戶受電工程的設計圖紙審核、中間檢查。按照國家、行業(yè)標準、規(guī)程，對客戶受電工程涉網部分進行竣工驗收，協(xié)調各部門解決工程建設中遇到的問題，保證工程質量的前提下，以最短時間為客戶送電。

　　項目經理負責配套電網工程。對客戶新裝增容業(yè)務配套電網工程進行實施、協(xié)調與監(jiān)督，加大工程實施的全過程管控力度，加快項目建設進度，直至接火送電。現(xiàn)場勘查應重點核實用電地址、客戶負荷性質、用電容量、用電類別等信息，結合現(xiàn)場供電條件，確定供電電源、計量、計費方案。組織開展配套電網工程施工，包括物料申請、組織并監(jiān)督現(xiàn)場施工，依據運行管理單位和生產處確定的接電時間和接電方式，完成裝表接電事宜。

　　“雙經理”負責制的推進，一方面為企業(yè)樹立了勇?lián)熑蔚男蜗?，另一方面在自治區(qū)各盟市“獲得電力”評價中從去年的第11名上升到第5名，為優(yōu)化營商環(huán)境總結了好的經驗和做法，同時也帶來了很大的效益。

　　社會效益突出。“雙經理”制從客戶的角度出發(fā)，全過程專人“一口對外，一站式服務”，為客戶提供主動服務、超前服務，不斷壓縮辦電時限及成本，讓客戶辦電更加“省時省力”，10kV單電源客戶，在受理申請后由原來的10.5個工作日壓縮到7.1個工作日送電（不含設計和施工時間），10kV雙電源客戶，在受理申請后由原來的13.3個工作日壓縮到9.6個工作日送電（不含設計和施工時間），進一步提高客戶“獲得電力”滿意度。

　　經濟效益明顯。通過優(yōu)化服務結構，使業(yè)擴業(yè)務各環(huán)節(jié)更加緊密，大大縮短了客戶獲得電力的期限，在此新模式下不僅可以讓用電企業(yè)更早投入生產獲得效益，還可以讓供電企業(yè)增加供電量。

　　烏海市“獲得電力”工作將持續(xù)推進“雙經理”負責制，不斷壓縮辦電時間，優(yōu)化服務結構，提升服務效率，讓客戶“辦電更便捷、接電更實惠、供電更可靠”，將優(yōu)質服務送到千家萬戶。

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