元寶山區(qū)在重點項目建設中持續(xù)深化“聯(lián)審速辦快建”審批模式，著力打造用時最短、速度最快、效率最高...

　　元寶山區(qū)在重點項目建設中持續(xù)深化“聯(lián)審速辦快建”審批模式，著力打造用時最短、速度最快、效率最高的新審批模式，讓更多改革紅利惠及企業(yè)和群眾。全面提升工程建設項目審批服務質量與效率，有效解決重點建設項目推進緩慢和工程建設項目審批中存在的一些現(xiàn)實問題。

　　塑造寶山項目審批品牌，為經濟發(fā)展提供新動能。持續(xù)推進審批制度改革，在審批中推行容缺受理制、告知承諾制、預審批制三項創(chuàng)新審批制度，著力破解項目施工許可審批時限長、審批流程多的難題，最大限度壓縮審批時限。

　　通過推行三項創(chuàng)新機制，把審批服務關口前移，使項目開工前的其他工作能夠同步推進，解決了工程建設項目審批要件互為前置、審批流程串聯(lián)進行、審批周期過長等現(xiàn)實問題，推動重點項目早落地、早投產、早見效。

　　加強領導組織。成立了工作領導小組，統(tǒng)籌研究推進重點建設項目“聯(lián)審速辦快建”審批模式。層層壓實工作責任，明確各審批部門職責分工、主責領導、專職工作人員，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保“聯(lián)審速辦快建”審批模式落地見效。

　　強化制度保障。認真查找全流程審批服務、聯(lián)審聯(lián)辦、全程代辦、項目調度、督查督辦等工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，制定了部門幫辦、聯(lián)席會議等制度，進一步健全和完善體制機制，促進重點建設項目審批工作的規(guī)范化、制度化。通過強化組織保障，進一步明確了責任主體，壓實項目建設單位的主體責任，明確建設單位材料提供、工程建設、安全生產、環(huán)境保護、履行承諾、自擔風險等方面所承擔的職責義務。

　　推動工程建設項目審批專區(qū)運行，不斷提升審批效率，實現(xiàn)“一站式”服務。落實“三集中三到位”有關要求，確保人員、事項及授權到位。各審批部門將承擔審批職能的股室進行整合，進駐區(qū)政務服務中心工程建設項目審批專區(qū)，實現(xiàn)“部門圍著窗口轉，窗口圍著企業(yè)轉”。實行“一窗”受理。在區(qū)政務服務中心設立了重點建設項目綜合受理窗口，統(tǒng)一受理重點建設項目審批申請和向各審批部門推送審批要件等工作，實現(xiàn)重點工程建設項目一個窗口辦理、一站式辦結、一條龍服務。細化職責分工。明確了區(qū)住建局、區(qū)自然資源分局等部門的職責，使各部門知責明責，履職盡責，推動審批各階段、各環(huán)節(jié)無縫銜接，盤活項目審批“一盤棋”。

　　參照市工程建設項目審批流程圖示范文本，分社會投資備案類、政府投資類對審批流程進行優(yōu)化再造，明確審批要件清單、牽頭部門和辦理時限等。社會投資備案類、政府投資類項目審批要件分別由59項壓減至35項和43項，推動審批效率提升。

　　元寶山區(qū)產城融合區(qū)（平莊東出口）基礎設施建設項目通過“聯(lián)審速辦快建”審批模式，三個審批階段總用時33個工作日，壓減審批時間21個工作日。

原標題：元寶山區(qū)“聯(lián)審速辦快建”模式跑出發(fā)展“加速度”