中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古10月16日電 喀喇沁旗高度重視政務(wù)服務(wù)優(yōu)化,深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“一門辦理”“一窗通辦”“一網(wǎng)通辦”“最多跑一次”改革,將分散的“小專窗”升級為綜合業(yè)務(wù)“大綜窗”,窗口受理由專窗專辦向無差別受理轉(zhuǎn)變,優(yōu)化受理流程、提高辦事效率,提升服務(wù)質(zhì)效。
由“物理整合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變。為推動綜窗改革,滿足當(dāng)前多樣化的政務(wù)服務(wù)需求,喀喇沁旗政務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)管理局更換了取號機(jī)、排隊(duì)取號系統(tǒng)和窗口液晶顯示屏,進(jìn)行了硬件升級。同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部審批流程、精簡審批層級,切實(shí)放權(quán)賦能,推動綜窗改革從“物理整合”走向“化學(xué)融合”,通過區(qū)域升級改造和集中優(yōu)化整合,將專區(qū)外醫(yī)保、人社、社保、就業(yè)、交通、民政、市場監(jiān)管等部門全部業(yè)務(wù)納入“無差別綜合受理窗口”集中受理、統(tǒng)一出件,實(shí)現(xiàn)了窗口優(yōu)化、提高效率的目標(biāo)。
由“??茖D堋毕颉翱瓶迫堋鞭D(zhuǎn)變。通過“團(tuán)購式”整體引進(jìn)政務(wù)服務(wù)第三方公司,采用“行政管理+企業(yè)管理”相結(jié)合的方式,開展“受審分離”,打造了前臺統(tǒng)一受理,后臺分類審批,統(tǒng)一窗口出證的服務(wù)運(yùn)行模式,建立綜合窗口業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)行周、月培訓(xùn)計(jì)劃,以窗口實(shí)操為主、集中培訓(xùn)為輔,將培訓(xùn)課直接搬進(jìn)窗口,通過培訓(xùn)、專項(xiàng)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)互學(xué)、窗口實(shí)操等方式,幫助工作人員快速掌握事項(xiàng)收件要素、材料審核要點(diǎn)、法律法規(guī)等,推動更多人員“持證上崗”,讓綜合窗口工作人員從“??茖D堋弊?yōu)椤翱瓶迫堋薄Mㄟ^前臺工作人員專心做服務(wù),后室人員專心做審批,實(shí)現(xiàn)了專業(yè)人干專業(yè)事和一窗通辦,政務(wù)服務(wù)從“??啤弊兂伞叭啤保瑢?shí)現(xiàn)了“部門窗口”到“綜合窗口”的改革和跨越。
由“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同聯(lián)動”轉(zhuǎn)變。在積極推動將更多政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)納入綜合窗口的同時(shí),完善服務(wù)需求感知、前后臺業(yè)務(wù)銜接、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同、服務(wù)跟蹤評價(jià)、服務(wù)優(yōu)化迭代等常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制,建立“中心統(tǒng)籌、部門協(xié)同、整體聯(lián)動”的工作機(jī)制,推動綜窗改革走深走實(shí),由“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同聯(lián)動”轉(zhuǎn)變,推動政務(wù)服務(wù)質(zhì)效再上新臺階,讓更多的企業(yè)和群眾實(shí)實(shí)在在享受到“綜窗受理”規(guī)范化運(yùn)行帶來的便利。
“大綜窗”受理模式,既解決了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)窗口忙閑不均的問題,降低了行政運(yùn)營成本,提升了服務(wù)效率,同時(shí)也使企業(yè)群眾辦事更加便利,避免辦事群眾在多個(gè)窗口之間來回跑?!按缶C窗”改革成效顯現(xiàn),但推動更多政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)當(dāng)場辦理、即時(shí)辦結(jié)的努力仍在繼續(xù)。在下一步的工作中,喀喇沁旗政務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)管理局將堅(jiān)持以群眾需求為導(dǎo)向,在深化改革上持續(xù)發(fā)力,繼續(xù)加強(qiáng)綜合咨詢、綜合受理、窗口導(dǎo)辦、幫辦代辦等服務(wù)舉措,推動政務(wù)服務(wù)質(zhì)效再上新臺階,使更多企業(yè)和群眾享受到綜窗受理規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的實(shí)惠和便利。
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