位于開魯縣的博霖制藥一期項(xiàng)目，在2022年春季完成立項(xiàng)審批后，面臨項(xiàng)目地塊地勢(shì)相對(duì)低洼、企業(yè)墊土提標(biāo)時(shí)遇到取土難和額外投資等問(wèn)題。縣政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門理順取土手續(xù)，安排縣屬國(guó)企利用自有機(jī)械車輛為企業(yè)免費(fèi)墊土，共投資300多萬(wàn)元將項(xiàng)目標(biāo)高提升到鄰近緩坡同一水平，保證了項(xiàng)目順利開工。

　　在該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，縣政府聘請(qǐng)“安全管家”“環(huán)保管家”主動(dòng)介入指導(dǎo)，為企業(yè)開展一輪次安全評(píng)估、環(huán)保評(píng)估，針對(duì)環(huán)保設(shè)施不達(dá)標(biāo)的具體部位、與環(huán)評(píng)方案不吻合的具體問(wèn)題、安全監(jiān)控自動(dòng)化設(shè)施存在短板的具體情況、安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案與國(guó)家相關(guān)規(guī)范不相符的具體問(wèn)題，提出問(wèn)題清單和整改建議，保障項(xiàng)目建設(shè)按照“三同時(shí)”的要求及時(shí)整改完善，目前主體工程已順利完工，正在開展設(shè)備安裝調(diào)試。

　　這是開魯縣創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)“兩端提前介入”機(jī)制的生動(dòng)案例。

　　為進(jìn)一步健全項(xiàng)目建設(shè)全環(huán)節(jié)、全周期服務(wù)體系，著力解決項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)“虎頭蛇尾”的實(shí)際問(wèn)題，開魯縣創(chuàng)新實(shí)施了項(xiàng)目建設(shè)“兩端提前介入”機(jī)制，將“項(xiàng)目管家”職責(zé)從審批環(huán)節(jié)向后端延伸，把“保姆式”服務(wù)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，為加快項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)項(xiàng)目達(dá)效提供保障，促進(jìn)入駐企業(yè)以最快的速度得到收益回報(bào)。

　　明確“項(xiàng)目管家”職責(zé)，將服務(wù)責(zé)任向“審批后”延伸。印發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門包聯(lián)重點(diǎn)企業(yè)的通知》，把所有重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)逐一明確“項(xiàng)目管家”，并明確提出對(duì)建設(shè)前、建設(shè)中、建成后的包聯(lián)服務(wù)責(zé)任，通過(guò)黨政“一把手”指揮調(diào)度、“兩辦督查室”臺(tái)賬跟進(jìn)、年度考核倒逼引領(lǐng)、輿論宣傳營(yíng)造氛圍等舉措，推動(dòng)全過(guò)程“項(xiàng)目管家”服務(wù)落到實(shí)處。

　　實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)開工端“提前介入”，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理。在做好“項(xiàng)目管家”代辦手續(xù)、帶方案土地出讓、“拿地即開工”等審批環(huán)節(jié)服務(wù)的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目建設(shè)破土動(dòng)工之前，由“項(xiàng)目管家”縣領(lǐng)導(dǎo)跨戰(zhàn)線召集所有涉企部門召開會(huì)商會(huì)議，由各部門將建設(shè)過(guò)程中需要辦理的事項(xiàng)、可能遇到的問(wèn)題、應(yīng)該提供的保障、提醒企業(yè)注意的情況等事項(xiàng)開列清單，逐一明確工作舉措、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限，建立項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理臺(tái)賬，交由“兩辦”督查室按圖索驥、跟蹤研判、對(duì)賬銷號(hào)，督促涉企部門提前介入指導(dǎo)服務(wù)，主動(dòng)破解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題，避免項(xiàng)目建設(shè)“缺東少西、干干停?！?，盡最大限度壓減時(shí)間成本、人員成本、建設(shè)成本，保障項(xiàng)目建設(shè)以最快速度完成任務(wù)。

　　實(shí)行項(xiàng)目建成驗(yàn)收端“提前介入”，推動(dòng)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效。在做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收之前，由“項(xiàng)目管家”縣領(lǐng)導(dǎo)跨戰(zhàn)線召集所有監(jiān)管部門召開研判會(huì)議、組建驗(yàn)收專班，由各部門將項(xiàng)目竣工需要的前置條件、存在的突出短板、驗(yàn)收的條目時(shí)序、采取的補(bǔ)強(qiáng)措施等事項(xiàng)開列清單，由“兩辦督查室”按照清單督促部門提前介入幫助企業(yè)完善竣工條件，由驗(yàn)收專班按照清單協(xié)調(diào)實(shí)施并聯(lián)驗(yàn)收行動(dòng)，主動(dòng)破解驗(yàn)收時(shí)序、前置條件等相互掣肘的問(wèn)題，避免竣工驗(yàn)收“差這差那、互為矛盾”，促進(jìn)容缺驗(yàn)收、單棟驗(yàn)收等舉措形成合力，保障項(xiàng)目以最快速度投產(chǎn)達(dá)效。（記者 許媛媛）

原標(biāo)題：補(bǔ)齊“過(guò)程管理”“臨門一腳”等服務(wù)環(huán)節(jié) 開魯縣創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)“兩端提前介入”機(jī)制