中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古10月27日電 “十年樹木，百年樹人”。十年前，鄂爾多斯供電公司以爭當(dāng)集團(tuán)公司“排頭兵”為發(fā)展目標(biāo)，十年后，公司以“排頭兵”姿態(tài)扛起更大擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)更大作為，積極向國內(nèi)一流企業(yè)對標(biāo)，事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚?；厥资辏瞬懦蔀槠髽I(yè)蓬勃發(fā)展的第一動力。

　　人才是優(yōu)化用電營商環(huán)境的不竭動力。十年來，鄂爾多斯供電公司深入貫徹“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，把人才作為第一資源，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人力資源配置，人才隊(duì)伍愈發(fā)壯大，人才培養(yǎng)機(jī)制愈加科學(xué)高效，人才結(jié)構(gòu)更加合理規(guī)范。十年來，職業(yè)發(fā)展路徑合理規(guī)劃、人才培養(yǎng)各項(xiàng)措施精準(zhǔn)落地、人才發(fā)展體制機(jī)制不斷完善......各項(xiàng)工作始終如一，職工“大有可為”“大有作為”的美好圖景在該公司生動展現(xiàn)的同時也不斷推動著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)蝶變跨越。

　　用活機(jī)制激發(fā)干事“原動力”

　　“未來三年，我將繼續(xù)扎根變電運(yùn)行專業(yè)，增強(qiáng)專業(yè)知識和技能，努力完成浙江大學(xué)的學(xué)業(yè)。作為一個從山村走出的農(nóng)民子弟，我格外珍惜這份工作，感恩企業(yè)提供的學(xué)習(xí)成長平臺?！痹诠镜谝淮稳瞬殴ぷ鲿h上張兵分享了自己的短期職業(yè)規(guī)劃。作為一名基層運(yùn)行值班員，張兵以全國第一名的綜合成績通過浙江大學(xué)非全日制研究生考試，獲評集團(tuán)公司“百優(yōu)人才”，自治區(qū)青年崗位能手......雖然參與工作不到8年時間，但張兵頭頂上的光環(huán)卻足夠閃耀。

　　“我們要不斷完善人才發(fā)展體制機(jī)制，持續(xù)為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。讓人才盡展其才、充分實(shí)現(xiàn)自我價值，打通人才的成長渠道?！倍鯛柖嗨构╇姽究偨?jīng)理田斌在人才會議上說道。

　　人才工作如棋局，機(jī)制活則滿盤皆活。鄂爾多斯供電公司堅(jiān)持以黨管人才為中心，以組織部門和人資部門牽頭抓總、基層單位提供實(shí)踐歷練，積極構(gòu)建多點(diǎn)服務(wù)，儲才育才用才的“一心多點(diǎn)”人才格局。

　　領(lǐng)航向、謀布局，堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委貫徹落實(shí)集團(tuán)公司組織工作會議人才工作部署要求，第一時間召開座談會，集思廣益、謀劃部署，組織觀摩自治區(qū)人才基地，組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為探索構(gòu)建科學(xué)用才工作格局奠基礎(chǔ)、清思路、明職責(zé)，推動理順了人才工作體制機(jī)制，下好人才一體化發(fā)展“先手棋”。

　　破藩籬、激活力，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。2013年，該公司開展人才庫建設(shè)，青年員工只要肯學(xué)習(xí)、能鉆研、有潛力，都有機(jī)會被挖掘儲備。十年間，人才庫持續(xù)更新壯大、正向流動，為企業(yè)改革發(fā)展源源不斷培養(yǎng)出了優(yōu)秀人才，目前有入庫儲備人才430人，平均年齡29.7歲，積極構(gòu)建起了專業(yè)覆蓋全面、儲備充足的人才庫，為全面挖掘掌握各類人才提供了保證。2018年啟動“金牌班組長”培養(yǎng)計(jì)劃，提升基層管理水平及儲備人才庫質(zhì)量；制定《技術(shù)（技能）人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》，建立專業(yè)人才職業(yè)規(guī)劃、培養(yǎng)、考核、評價體系，補(bǔ)充和完善“選、育、用、留”人才激勵機(jī)制，暢通人才成長渠道。

　　搶抓國企改革三年行動機(jī)遇，鄂爾多斯供電公司緊緊牽住績效管理這個改革“牛鼻子”，持續(xù)為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，構(gòu)建了充分體現(xiàn)知識、技術(shù)創(chuàng)新要素的價值的績效分配體系，把人才集聚到鄂電高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)中來，讓人才各得其所、各展其長，同時建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制，努力營造人才成長的良好環(huán)境。讓能干者有舞臺、實(shí)干者有平臺，公司以《干部管理標(biāo)準(zhǔn)》《補(bǔ)員競聘管理辦法》為競爭上崗立標(biāo)準(zhǔn)，以定制化補(bǔ)員方案明特性，以崗位勝任能力、年度評價結(jié)果作依據(jù)，不斷擴(kuò)大競聘覆蓋面與參與度，打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態(tài)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)從粗放、模糊向精細(xì)、清晰轉(zhuǎn)變的進(jìn)一步探索。

　　精心培育鋪就成長“快車道”

　　2022年8月初，公司數(shù)字化部的閆敏作為該公司選派的青年人才，去到了內(nèi)蒙古電力營銷服務(wù)公司，進(jìn)行1年的掛職鍛煉，成為該公司年輕人艷羨的幸運(yùn)兒。

　　閆敏“幸運(yùn)”的開始，源于一次“不經(jīng)意”的一鳴驚人。一紙師徒協(xié)議，讓2015年入職的閆敏快速進(jìn)入工作狀態(tài)。師傅愛教，徒弟愿學(xué)，傳授技術(shù)知識、做示范、帶頭練，師傅把多年累積的“絕活”毫無保留地傳授，徒弟愿意學(xué)，一有空就“粘”在師傅身邊，學(xué)習(xí)師傅操作的“一招一式”，不怕吃苦、不斷練習(xí)，積極參與各類培訓(xùn)。

　　2年的學(xué)習(xí)積累，讓閆敏有信心也有底氣走進(jìn)了集團(tuán)公司技能大賽的現(xiàn)場。2017年，憑借過硬的技能水平和一股子拼勁，她在技能大賽信息網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)取得了第二名的好成績。初出茅廬的她也因此“跑進(jìn)”了公司青年人才選育的行列。

　　之后，鄂爾多斯供電公司按照崗位需求和她的專業(yè)特長，有意識地對閆敏進(jìn)行培養(yǎng)，她的成長從此駛?cè)搿翱燔嚨馈?。從到國網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行理論、實(shí)操系統(tǒng)性提升培訓(xùn)，到國家級競賽獲獎選手一對一的專項(xiàng)輔導(dǎo)，通過理論+“攻防對抗”的方式，在實(shí)踐中提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維能力、安全保障能力，再到“蒙古馬杯”全區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全競賽、全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽，以賽帶練，積累競賽經(jīng)驗(yàn)......閆敏實(shí)現(xiàn)了技能水平和能力素質(zhì)的躍升。2019年，集團(tuán)公司技能大賽的賽場上，閆敏和同事密切配合，最終，取得了信息網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)單項(xiàng)個人第一名和團(tuán)體單項(xiàng)團(tuán)體第一名。

　　在該公司，有著許多像閆敏一樣的職工，踏上這條為青年人才快速成長鋪就的快速路，成就了精彩人生。從新員工入職開始，實(shí)施“啟明星”計(jì)劃，“雙師”培養(yǎng)夯基礎(chǔ)；舉辦大講堂，學(xué)習(xí)時事熱點(diǎn)行業(yè)趨勢提站位；開展專題培訓(xùn)，哪里不通講哪里精業(yè)務(wù)；大培訓(xùn)、大練兵、大比武，組織精準(zhǔn)化、定制化培訓(xùn)；選拔優(yōu)秀年輕干部和后備人才，送到浙江大學(xué)和正泰集團(tuán)、西電集團(tuán)“深造”，在實(shí)戰(zhàn)中提高綜合能力……隨著一系列舉措的精準(zhǔn)落地給人才成長提供了充足的養(yǎng)分。十年來，該公司創(chuàng)建13個職工創(chuàng)新工作室，開展17屆公司職工技能大賽，一批批青年人才成長為技術(shù)能手、青年崗位能手、集團(tuán)公司百優(yōu)人才......人才成長的背后，是公司積極探索構(gòu)建科學(xué)用才工作格局，不斷推動人才工作舉措落地實(shí)施的保障支撐。

　　十年來，一個個青年干部在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中壯筋骨、長才干，越來越多的優(yōu)秀年輕干部走上關(guān)鍵崗位、扛起發(fā)展重任，成為企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，筑起了鄂電優(yōu)化營商環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展的牢固根基。（任梓瑄）

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