一、堅持優(yōu)化環(huán)境，讓項目服務(wù)更有“溫度”

一是實行專班推進。抽調(diào)精干力量脫產(chǎn)與企業(yè)合署辦公，構(gòu)建“一個項目、一班人馬、一張作戰(zhàn)圖、一份責(zé)任單”的推進機制和24小時不間斷溝通服務(wù)機制，對落地項目提供“保姆式”“醫(yī)護式”服務(wù)。開通審批“綠色通道”，采取容缺預(yù)審、并聯(lián)審批等方式，實現(xiàn)手續(xù)辦理效率最大化。二是優(yōu)化審批服務(wù)。成立投資促進服務(wù)局，推行“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”審批模式，重新梳理進駐旗政務(wù)服務(wù)大廳的行政審批服務(wù)事項，將原來的290項行政審批服務(wù)事項精簡至261項。梳理公布審批服務(wù)“一次辦”事項273項、“網(wǎng)上辦”事項103項、“馬上辦”事項20項。三是提供暖心服務(wù)。組織發(fā)改、工信等經(jīng)濟部門為企業(yè)實時提供政策解讀并第一時間推進落實，組織衛(wèi)健、教科體、民政等民生部門主動上門，為企業(yè)員工和項目施工人員提供隨行子女教育、醫(yī)療保障、人才安居等配套保障服務(wù)。

二、堅持真抓實干，讓項目推進更有“速度”

一是加大協(xié)調(diào)力度。持續(xù)加強與上級部門溝通銜接，主動協(xié)調(diào)、無縫對接，搶抓有效時期，確保項目審批得以快速辦理。二是加快項目建設(shè)?？茖W(xué)設(shè)計、精準(zhǔn)安排一系列具體作業(yè)，最大限度保障施工期建設(shè)效率，實現(xiàn)了齊魯生物制藥項目“百日破土動工、當(dāng)年主體封頂、現(xiàn)已竣工投產(chǎn)”，優(yōu)然牧業(yè)項目“當(dāng)年簽約、當(dāng)年開工、當(dāng)年運營”。三是統(tǒng)籌復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在疫情防控期間，阿榮旗實施停工、停產(chǎn)、停人員流動，不停前期手續(xù)辦理、不停項目招商入駐、不停專班推進運行的“三停三不?！惫ぷ鞣椒?，確保重點項目實施推進不受疫情影響。特別是伊利集團高端有機乳制品項目一期簽約后，僅用73天完成前期手續(xù)43項（31項當(dāng)天辦完），是伊利集團正在推進的13個項目中唯一沒有受到疫情影響的項目。