中宏網(wǎng)訊 7月4日，“青春當(dāng)先開新局”融媒采風(fēng)記者團(tuán)來到了最后一站——華泰集團(tuán)。作為中國造紙產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，華泰集團(tuán)歷經(jīng)近50年發(fā)展，已成長為擁有1.5萬名員工、總資產(chǎn)超380億元的大型企業(yè)集團(tuán)，年造紙生產(chǎn)能力達(dá)400萬噸，化工及造紙助劑產(chǎn)能200萬噸，印刷能力80萬色令，穩(wěn)居行業(yè)前列。

　　面對(duì)數(shù)字化浪潮，華泰集團(tuán)積極響應(yīng)國家號(hào)召，率先實(shí)施數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，投資近億元打造智能工廠。其自主建設(shè)的5G工業(yè)云平臺(tái)，作為山東省首個(gè)造紙行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集，還通過物聯(lián)網(wǎng)、5G通訊技術(shù)及先進(jìn)傳感器的應(yīng)用，構(gòu)建了高效、智能的生產(chǎn)管理體系。這一舉措不僅顯著提升了設(shè)備利用率，降低了生產(chǎn)成本，還進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，為華泰集團(tuán)在激烈的市場競爭中贏得了先機(jī)。

　　尤為值得一提的是，華泰集團(tuán)在探索“產(chǎn)業(yè)+智能化+數(shù)據(jù)+大模型+產(chǎn)業(yè)大腦”新型工業(yè)化發(fā)展模式上取得了顯著成效。該模式已在廣東、河北、安徽等多地四十余家公司落地，廣泛應(yīng)用于造紙、化工、印刷等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有效打通了產(chǎn)業(yè)鏈“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的深度融合與高效利用?；诳尚艛?shù)據(jù)空間構(gòu)建與應(yīng)用，華泰集團(tuán)健全了數(shù)據(jù)治理體系，為產(chǎn)業(yè)大腦的構(gòu)建提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　在推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，華泰集團(tuán)涌現(xiàn)出了一批杰出青年代表，如信息化管理中心工程師黃鵬和信息化管理公司經(jīng)理萬兵。他們憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在5G造紙工業(yè)云平臺(tái)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)等方面取得了創(chuàng)新突破，為華泰集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了重要力量。黃鵬自主研發(fā)的“5G造紙工業(yè)云平臺(tái)”不僅開創(chuàng)了全國造紙行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈集中管控平臺(tái)的先河，還顯著降低了采購與物流成本；萬兵則全程參與了華泰數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)四期項(xiàng)目建設(shè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了高質(zhì)量發(fā)展改革創(chuàng)新道路。

　　未來，華泰集團(tuán)將繼續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)數(shù)智化，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以智能化為引擎，推動(dòng)造紙產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的方向發(fā)展，為行業(yè)樹立新的標(biāo)桿。（圖文 劉洋）

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