六安市金安區(qū)中市街道健康苑社區(qū)創(chuàng)新實(shí)踐“社區(qū)合伙人”治理模式，通過(guò)整合社會(huì)資源、優(yōu)化服務(wù)流程，構(gòu)建“需求導(dǎo)向、多元參與、資源共享”的基層治理新格局。

　　聚資源：打造“家門口”的服務(wù)圈。通過(guò)精準(zhǔn)走訪調(diào)研，社區(qū)成功吸引了涵蓋餐飲、酒店、早教、工程建設(shè)等領(lǐng)域的14家企業(yè)和商戶加入。社區(qū)積極推動(dòng)黨群陣地聯(lián)用共享，將黨群服務(wù)中心升級(jí)為集紅色書吧、“社區(qū)共享學(xué)堂”等功能于一體的一站式教育基地，并向合伙人無(wú)償開放。此舉不僅盤活了社區(qū)閑置資源，還經(jīng)常性開展主題黨日、志愿服務(wù)和文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資源效益最大化與社區(qū)服務(wù)的提質(zhì)增效。

　　破壁壘：從“各自為戰(zhàn)”到“共享共贏”。該模式有效打破了以往社區(qū)治理中“單打獨(dú)斗”的局面，構(gòu)建起互惠互利的良性生態(tài)。一方面，社區(qū)及樓棟長(zhǎng)通過(guò)微信群等渠道為合伙人商家宣傳推廣，助力其精準(zhǔn)獲客與品牌提升；另一方面，商家之間通過(guò)互相提供優(yōu)惠，形成了緊密的商業(yè)互助鏈。例如，一家加入合伙人的理發(fā)店，營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了10%的增長(zhǎng)，同時(shí)因其積極為高齡老人提供免費(fèi)理發(fā)等志愿服務(wù)，贏得了居民的廣泛贊譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)效益與社會(huì)聲譽(yù)的雙重收獲。

　　融公益：商業(yè)力量賦能基層治理。健康苑社區(qū)巧妙融合“黨建、商業(yè)、公益”三大元素，引導(dǎo)合伙人在享受社區(qū)客流與政策支持的同時(shí)，主動(dòng)反哺社區(qū)。愛心餐飲商戶推出暖“新”優(yōu)惠套餐、錯(cuò)時(shí)就餐、免費(fèi)打包服務(wù)；愛心理發(fā)商戶為特殊群體提供愛心義剪、理發(fā)五折等服務(wù)；第三方養(yǎng)老機(jī)構(gòu)則定期為居民提供免費(fèi)健康監(jiān)測(cè)與養(yǎng)生講座，成為社區(qū)健康治理的有效補(bǔ)充。這種“商業(yè)+公益”的模式，讓基層治理從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)服務(wù)”，成功將商業(yè)力量轉(zhuǎn)化為社區(qū)建設(shè)的暖心動(dòng)能。

　　六安市金安區(qū)中市街道健康苑社區(qū)的“社區(qū)合伙人”實(shí)踐，通過(guò)匯聚多元力量、精準(zhǔn)對(duì)接需求，成功探索出一條基層治理的新路徑。它推動(dòng)了治理方式從“資源分散”走向“協(xié)同共享”，為構(gòu)建共建共治共享的基層治理新格局提供了一個(gè)可復(fù)制、可推廣的鮮活樣板。（于茜）

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